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戈恩成功的秘诀是什么？“他接受这个文化。”瓦因斯说，“他理解日本人。”从泰极到否来具有黎巴嫩、法国、巴西、北美多元生活背景的戈恩，继续着他的开挂人生，先后于2001年和2005年成为日产和雷诺的首席执行官（CEO），从此同时执掌起横跨8个时区、相隔近万公里的两大国际汽车巨头。成为奔波于地球两边的空中飞人，他总是要花上10天至两个星期的时间在巴黎的雷诺，然后飞往东京的日产忙上一周至10天，接着前往美国，花上几天时间在日产汽车北美公司巡视工作。此外，他还要巡查工厂，拜访经销商、分销商等，处理着双重业务。

然而，这并不是说各国央行已经完全弹尽粮绝了——美联储还有降息空间，欧洲央行可以加快购买债券的步伐。彼得森国际经济研究所（Peterson Institute for International Economics）最近发表的一份研究报告得出结论称，虽然有些国家还有剩余的弹药，但数量有限。

台湾文化大学新闻系主任胡幼伟接受《旺报》采访时指出，如果该册教科书主题就是介绍大陆历史与地理为主，使用相关建设的照片，“我不觉得有什么不妥”，介绍法国、美国难道不会用当地照片？为什么用大陆高铁照片就是“为中国政治宣传”，说不过去。胡幼伟表示，我们既然自认是民主自由地区，就应该培养年轻人壑然大度的胸怀，看到对岸的建设，难道就会丧失自尊心吗？如果有这种想法，是不是太看轻我们的年轻人？应要“壑然大度、观天下事”，年轻学子有自己的智慧与判断。

未来，这一业务模式将很难延续，在国内提供跨境支付服务必须以拥有国内资质为前提，因此，外资机构寻求合规经营成为在中国境内继续开展业务的必由之路。责任编辑：赵慧芳当人脸识别结合着各大互联网巨头的商业布局考量飞速“入侵”我们的日常生活，相应的技术准备与规范真的准备好了吗？

新京报记者注意到，今年10月，美图与长江和记集团宣布组成策略联盟，美图公司将与长江和记集团旗下国际零售品牌屈臣氏集团及通讯商“3香港”合作。长江和记集团主席是李嘉诚之子李泽钜。双方将在顾客体验、用户系统、精准营销等多个层面拓展合作，利用美图人工智能AI技术，以及长江和记集团营运零售及电讯业务的专业，带来线上线下购物体验。

虽然格外忙碌，但生活还是完全在他的掌控之中。他备有两个手提包，去雷诺提一个，去日产提另一个。他说，这样做能让自己的工作更有条理。他采用的是强调结果的量化工作方式，即提出明确目标，并要求整个公司去执行。这种方法十分有效，有条不紊地管理着两家完全不同背景的车企。